工作中的他嚴肅認真，時刻以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，用開拓進取的精神激勵著身邊的同事，帶領團隊打硬仗、啃硬骨頭，為公司生產經營保駕護航。他就是海螺集團第六屆勞動模范、天河環(huán)境公司設備保全處副處長葉發(fā)根。

? ? ???2020年9月，葉發(fā)根積極響應海螺新材公司轉型發(fā)展號召，主動請纓奔赴離家1000余公里的天河環(huán)境公司，帶領設備保全處肩負起守護設備安全平穩(wěn)運行的重任。

? ? ? ?當時，公司現(xiàn)場手工作業(yè)較多，設備管理存在一些薄弱環(huán)節(jié)，導致設備產能無法有效發(fā)揮。來到新崗位后，葉發(fā)根做的第一件事就是了解生產設備現(xiàn)狀、查擺設備運行問題、捋清根本癥結所在。

? ? ? ?葉發(fā)根始終堅持“管理不能脫離現(xiàn)場”的理念，常常與生產崗位人員一同深入生產現(xiàn)場，認真聽取他們的意見和建議，協(xié)調解決生產中的各類熱點難點問題。面對現(xiàn)場管理的薄弱環(huán)節(jié)，葉發(fā)根積極帶領部門人員研討推進落實改造方案，先后實施“再生安全環(huán)保改造”“混煉系統(tǒng)主原料自動化輸送改造”等10余項設備升級改造，有效改善車間工作環(huán)境，大大提升勞動生產效率。

? ? ? ?在總結原有的管理經驗的基礎上，葉發(fā)根堅持“權責明確、管理高效”的原則，迅速導入海螺管理體系，推行工段管理模式，優(yōu)化人員配置、明確人員分工，有效提高了部門運行效率。為進一步加強和規(guī)范部門管理，葉發(fā)根牽頭組織研討、制定完善專業(yè)管理體系，先后下發(fā)《設備“三檢一查”及“OK”表管理辦法》《停送電管理辦法》《檢維修安全行為準則》等10多項設備專業(yè)管理制度及流程，通過制度管人、流程管事快速提升設備專業(yè)管理水平。